Abióptica apoia a Expo Catadores 2025
A Abióptica apoia a realização da Expo Catadores 2025, que ocorrerá do dia 17 a 19 de dezembro, no Anhembi, em São Paulo (SP). Trata-se de evento que reúne catadores, cooperativas, empresas, poder público e delegações internacionais para construir o futuro da reciclagem e sustentabilidade no Brasil e na América Latina. “O futuro é sustentável e só será construído se contarmos com a participação de todos”, afirma Ambra Nobre Sinkoc, diretora Executiva da Abióptica. A entidade promove entre seus associados a adoção da logística reversa de embalagens pós consumo e integra o programa Mãos para o futuro, que incentiva a reciclagem de embalagens. Fonte: Abióptica Sobre Abióptica A Abióptica – Associação Brasileira da Indústria Óptica atua desde 1997 como representante do segmento óptico brasileiro. São mais de 200 empresas associadas que respondem por mais de 95% do mercado das marcas comercializadas no país. Um dos principais objetivos da Abióptica é promover a união da indústria e varejo, fortalecendo a defesa dos interesses do consumidor e do setor. Leia também: Expo Óptica 2026 tem 100% dos espaços vendidos e deve superar R$ 1,2 bi em negócios
Mult Lentes
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Experiência de vendas lidera como principal fator de decisão do consumidor
A pesquisa Varejo 180 traz um retrato atual do comportamento do consumidor brasileiro e revela uma virada importante: o preço continua sendo atrativo, mas é a experiência que fideliza. O cliente de hoje é multicanal — pesquisa online, mas ainda valoriza a loja física. Ele busca personalização, praticidade e atendimento humano. Mesmo quem compra presencialmente costuma passar antes pela internet para comparar e decidir. Mais do que tecnologia, o consumidor quer inovação que simplifique. Soluções que unem simplicidade e inteligência comercial são as que realmente encantam. Mesmo com o avanço do digital, a loja física segue essencial. Ela é o palco da marca e o principal ponto de vínculo emocional com o cliente. É ali que o atendimento empático e honesto faz toda a diferença na decisão de compra. A pesquisa também mostra que muitos consumidores ainda resistem ao online. Entre os principais motivos estão a falta de confiança nas lojas virtuais (85%), o desejo de levar o produto na hora (80%) e a necessidade de ver, tocar ou provar (53%) antes de decidir. Marcas com identidade forte, propósito e conexão local ganham destaque e criam vínculos duradouros — que atravessam gerações. No novo varejo, a experiência é o maior diferencial competitivo, e a confiança, o ativo mais valioso. Escutar, cocriar e colocar o cliente no centro deixou de ser opção: é o caminho para o sucesso. Fonte: Abióptica Sobre Abióptica A Abióptica – Associação Brasileira da Indústria Óptica atua desde 1997 como representante do segmento óptico brasileiro. São mais de 200 empresas associadas que respondem por mais de 95% do mercado das marcas comercializadas no país. Um dos principais objetivos da Abióptica é promover a união da indústria e varejo, fortalecendo a defesa dos interesses do consumidor e do setor. Leia também: Expo Óptica 2026 tem 100% dos espaços vendidos e deve superar R$ 1,2 bi em negócios
O Despertar do Líder Óptico
Como a empatia e o propósito estão redefinindo a gestão nas óticas brasileiras Introdução inspiradora Em O Despertar do Líder, compartilho uma história real de superação, vulnerabilidade e reconstrução — vivida por Rafael, um personagem inspirado na minha própria trajetória. A obra une narrativa emocional com ferramentas práticas de gestão, PNL e inteligência emocional, revelando que liderar é muito mais do que atingir metas: é tocar pessoas, inspirar mudanças e servir com propósito. A mensagem central do livro é clara: o verdadeiro líder é aquele que transforma ambientes por meio da empatia, da escuta ativa e da coragem de se reinventar. E esse despertar não é exclusivo da literatura — ele já está acontecendo dentro das óticas brasileiras. Conexão com o setor óptico O mercado óptico vive um momento de transição. Por muito tempo, a gestão foi pautada exclusivamente por metas, números e performance comercial. Mas hoje, líderes do setor estão percebendo que resultados sustentáveis só acontecem quando há cultura, propósito e cuidado com as pessoas. Esse “despertar” é visível em óticas que estão repensando seus modelos de liderança, investindo em ambientes mais humanos, equipes mais engajadas e experiências de cliente mais autênticas. A ótica deixa de ser apenas um ponto de venda — e passa a ser um espaço de conexão, confiança e transformação. Exemplos práticos Em diversas redes e lojas independentes, vemos líderes adotando uma gestão participativa, onde o colaborador é ouvido, valorizado e envolvido nas decisões. Empresas que investem em treinamento humano, inteligência emocional e cultura de propósito têm colhido frutos não apenas em vendas, mas em clima organizacional e retenção de talentos. A empatia, quando aplicada à experiência do cliente, transforma o atendimento em acolhimento. E quando aplicada à equipe, transforma pressão em pertencimento. O resultado? Clientes mais fiéis, equipes mais produtivas e marcas mais relevantes. Insight final O setor óptico está despertando — e esse movimento é irreversível. Liderar hoje exige mais do que técnica: exige presença, propósito e humanidade. Como escrevo em O Despertar do Líder, o verdadeiro legado de um líder não está apenas nos números, mas nas pessoas e nas conexões que ele constrói. Que esse livro inspire gestores ópticos a liderarem com mais empatia, mais consciência e mais impacto. O Despertar do Líder já está disponível nas plataformas digitais. Lançado oficialmente em Brasília, com evento exclusivo para convidados do setor. Saiba mais em benador.com.br Fonte: Thiago Benador Sobre Abióptica A Abióptica – Associação Brasileira da Indústria Óptica atua desde 1997 como representante do segmento óptico brasileiro. São mais de 200 empresas associadas que respondem por mais de 95% do mercado das marcas comercializadas no país. Um dos principais objetivos da Abióptica é promover a união da indústria e varejo, fortalecendo a defesa dos interesses do consumidor e do setor. Leia também: Expo Óptica 2026 tem 100% dos espaços vendidos e deve superar R$ 1,2 bi em negócios
Leidinger
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Abióptica alerta: prazo para solicitar depreciação acelerada está perto do fim
A Abióptica alerta aos seus associados que o prazo para solicitar depreciação acelerada está perto do fim. O pedido deve ser feito ao MDIC (Ministério da Indústria, Comércio e Serviços). Essa medida pode representar uma vantagem tributária significativa, permitindo que parte dos ativos sejam depreciados mais rapidamente, gerando alívio no fluxo de caixa. A data final é 31 de dezembro de 2025. Fonte: Abióptica Sobre Abióptica A Abióptica – Associação Brasileira da Indústria Óptica atua desde 1997 como representante do segmento óptico brasileiro. São mais de 200 empresas associadas que respondem por mais de 95% do mercado das marcas comercializadas no país. Um dos principais objetivos da Abióptica é promover a união da indústria e varejo, fortalecendo a defesa dos interesses do consumidor e do setor. Leia também: Expo Óptica 2026 tem 100% dos espaços vendidos e deve superar R$ 1,2 bi em negócios
Temas para uma nova cultura de governança & gestão em 2026
As empresas precisam de soluções práticas e ágeis para atender a Governança e a Gestão – G&G, como respostas efetivas a um “mar” de demandas importantes e urgentes dos seus negócios, em especial do seu core business. Para atender a demanda para uma nova G&G, a empresa pode buscar ainda em 2026 conexões estratégicas e com isso contar com soluções de qualidade, mais ágeis e inovadoras. Desafio: Escolher com quem contar e com quais soluções, para planejar ações que atendam a uma nova G&G A empresa deve expressar que busca uma nova cultura, para ter melhores condições de atender as demandas da sua G&G. Os gestores devem ter claramente a compreensão disso, buscando soluções integradas, sistêmicas e pragmáticas. Isso é essencial! Para tanto, a empresa deve estabelecer os diferentes temas e soluções que demanda para definir o planejamento, como exemplos: Quais temas serão atendidos com seus próprios profissionais; Quais os prazos para implementação dos diferentes temas e etapas; Quais temas serão atendidos com assessoria e/ou consultoria externas; e Quais os níveis destas soluções, se para atender demandas básicas, intermediárias e/ou avançadas, quanto aos seus aspectos técnicos e de relevância para ela. Sintetizo alguns temas, os quais a empresa pode e/ou deve considerar, para definir os pontos acima relacionados. a. Temas para ajudar a mobilizar e estimular os profissionais para uma nova G&G Promover o despertar da consciência — traduzir conceitos de G&G para o dia a dia dos profissionais da empresa, quanto a ética, transparência, clareza e confiança; Inspirar e colaborar para o protagonismo dos profissionais — mostrar que G&G é atitude, antes mesmo de ser estruturada; Ajudar no engajamento dos profissionais — apoiar na comunicação interna, via endomarketing por exemplo; Estimular cultura de aprendizado contínuo — apoiar a formação de trilhas de desenvolvimento (liderança, ética, T. Digital, novos modelos de negócio ESG etc.); e Ajudar a traduzir a complexidade do negócio, facilitar a sintonia na relação com o propósito da empresa — fazer a G&G compreendida, aceita e vivida. As pessoas da empresa são o ponto de partida da G&G viva — são elas quem transformam valor em cultura e vice-versa. Em síntese, ajudar a transformar mentalidades e sensibilizar lideranças e equipes, para a importância da G&G como instrumento valioso de confiança para uma maior sustentabilidade e perenidade da empresa. b. Temas para articular sistemicamente a relação dos profissionais da empresa com os diversos stakeholders para atender uma nova G&G Mapear e conectara empresa com atores da quádrupla hélice, com soluções maduras e robustas, soluções sem ônus financeiro, soluções incentivadas de fomento etc.; Orquestrarcom as respectivas áreas da empresa possíveis diversos eventos, criando espaços de cocriação, compartilhamento de boas práticas e de lições aprendidas; Fomentarredes de confiança — baseadas em transparência, objetivos compartilhados e métricas conjuntas; e Gerarpara a empresa visibilidade e reconhecimento institucional por suas práticas de G&G bem-sucedidas. Em síntese, conectar a empresa e seus profissionais com organizações da quádrupla hélice: academias, empresas, governos e entidades da sociedade, em torno de propósitos, ideais, realizações e resultados comuns — promovendo a G&G e a coopetição interorganizacional. c. Temas técnicos mais avançados— como soluções para uma nova G&G Aplicar diagnósticos de maturidade em G&G, identificando lacunas e oportunidades; Implantar estruturas práticas: conselhos consultivos, políticas e rituais de decisão; Capacitar lideranças e times — transformar conceito em competência aplicada; Integrar pessoas, processos e tecnologia — conectar sistemas, dados e relatórios para tomada de decisão em tempo real; e Acompanhar resultados e garantir melhoria contínua, com indicadores-chave, dashboards, revisões regulares e painéis de desempenho. Eles podem ajudar a transformar diagnósticos e planos em resultados mensuráveis, com método, disciplina e tecnologia — garantindo que a G&G atendam 5 Cs, são eles: Completa, Consciente, Convergente, Consistente e de Confiança. São temas e etapas que podem contribuir para fazer acontecer a estratégia e alcançar o propósito e a missão da empresa. Realidade das empresas no mundo VUCA As empresas estão vivendo e vivenciando fase crucial de desafios e oportunidades sem precedentes, devendo com regularidade: Redimensionar o seu tamanho; Sustentar crescimento exponencial – em alguns casos; Definir o seu ideal core business e seus modelos de negócios; Conhecer os desafios e praticar as oportunidades da reforma tributária; e Apoiar pessoas – aprendizagem, desempenho e na gestão do seu conhecimento. Por conta disso, as empresas demandam ansiosamente, por: Pessoas com habilidades e competências adequadas ao seu negócio; Processos bem desenhados – implementados e validados; Tecnologias digitais adequadas as suas realidades; e Soluções simplificadas, acessíveis e pragmáticas para atender as suas demandas para uma nova G&G. Em síntese, as definições de temas e etapas de implementação e com qual conexão estratégica contar, visam: Reduzir riscos e aumentar previsibilidade financeira; Preparar o negócio para expansão, sucessão e/ou M&A; Acelerar e qualificar a maturidade executiva e a cultura de G&G; Fortalecer a percepção valor da empresa pelos seus profissionais e stakeholders; e Integrar G&G a inovação, T. Digital e ESG em único movimento, coletivo e evolutivo. Concluindo Estes temas juntos, são alguns dos que formam o “motor” que pode levar às empresas a uma nova G&G, transformando desafios em realizações e oportunidades em bons resultados. A compreensão disso por todo o Time é fator determinante, que facilita a construção de jornada para uma nova cultura de G&G e pode definir o seu sucesso, especialmente para as médias empresas. Ary Silveira Bueno Fundador e Diretor da ASPR Vice-Presidente do Instituto Brasil Digital Presidente do Conselho do SiNEco – Sistema Nacional de Ecossistemas do Brasil Digital Fonte: ASPR Sobre Abióptica A Abióptica – Associação Brasileira da Indústria Óptica atua desde 1997 como representante do segmento óptico brasileiro. São mais de 200 empresas associadas que respondem por mais de 95% do mercado das marcas comercializadas no país. Um dos principais objetivos da Abióptica é promover a união da indústria e varejo, fortalecendo a defesa dos interesses do consumidor e do setor. Leia também: Curso de Consultor Óptico GRATUITO abre novas turmas!
Espectro
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Varejo óptico cresce 10% em setembro de 2025 sobre setembro de 2024
Volume faturado foi de R$ 2,4 bilhões, retomando patamar de julho; Crescimento registrado é reflexo da base mais baixa de 2024 quando houve desaceleração de consumo As vendas no varejo óptico brasileiro (PDV) em setembro de 2025 apresentaram crescimento de 10% sobre o mesmo período de 2024. No mês, o faturamento foi de R$ 2,4 bilhões. “Esse crescimento expressivo acontece porque no segundo semestre do ano passado tivemos desaceleração de consumo”, explica Ambra Nobre Sinkoc, diretora Executiva da Abióptica– Associação Brasileira das Indústrias Ópticas. Outro aspecto que está influenciando o desempenho em 2025 é a dinâmica de recuperação de mercado do varejo óptico físico. No período, as empresas tem apoiado suas estratégias comerciais em lançamentos, recomposição de estoques e fortalecimento de ações promocionais de grandes marcas. “Com isso, houve aumento no valor do ticket médio, refletindo o avanço das linhas premium e solares, além da correção inflacionária sobre produtos importados”, explica a executiva. O resultado de setembro sinaliza a retomada das vendas de julho quando naquele mês os PDVs do setor óptico faturaram R$ 2,4 bilhões, ante R$ 2,24 bilhões em agosto. “Esse movimento oscilatório nesses três meses mostra que ainda não podemos falar que o crescimento de setembro é uma tendência consolidada”, diz Ambra que completa: “até o final do ano poderemos observar novas variações mas ainda é cedo para antecipar quais”. A estimativa de crescimento para 2025 projetada pela Abióptica é de 5% em relação a 2024. O setor óptico emprega aproximadamente 180 mil pessoas em 71.226 pontos de venda. No ano passado, foram abertos mais 5.885 PDVs. Em 2024, o setor óptico registrou R$ 27 bilhões em vendas, ante R$ 26 bilhões no exercício anterior. Informações à imprensa: Fernando Neves – (11) 9 9178-4289 [email protected] Fonte: Abióptica Sobre Abióptica A Abióptica – Associação Brasileira da Indústria Óptica atua desde 1997 como representante do segmento óptico brasileiro. São mais de 200 empresas associadas que respondem por mais de 95% do mercado das marcas comercializadas no país. Um dos principais objetivos da Abióptica é promover a união da indústria e varejo, fortalecendo a defesa dos interesses do consumidor e do setor. Leia também: Curso de Consultor Óptico GRATUITO abre novas turmas!
Expo Óptica 2026 tem 100% dos espaços vendidos e deve superar R$ 1,2 bi em negócios
Pavilhão Vermelho, do Expo Center Norte, vai acomodar mais de 140 expositores em 20 mil m²; Evento terá capacitação e palestras e deverá atrair mais de 22 mil visitantes A Abióptica – Associação Brasileira das Indústrias Ópticas comercializou a totalidade dos 20 mil m² do pavilhão Vermelho, do Expo Center Norte, em São Paulo, para a realização da Expo Óptica 2026. O evento será de 8 a 11 de abril do ano que vem e no espaço estarão mais de 140 expositores representando as principais marcas e empresas do mercado óptico brasileiro e internacional. “A venda dos espaços em tempo tão curto revela o interesse elevado das empresas em participar da maior feira de negócios ópticos da América Latina”, afirma Ambra Nobre Sinkoc, diretora Executiva da Abióptica. O evento terá jornadas de capacitação e workshops e deverá atrair mais visitantes que na edição de 2025. A Expo Óptica 2025 foi visitada por mais de 22 mil profissionais do setor óptico, incluindo mais de 400 pessoas de 25 países. A feira é o maior pólo de negócios da indústria e varejo ópticos e na edição 2025 foi responsável por R$ 1,2 bilhão em negócios. “Ainda é muito cedo para especular quanto poderá crescer em faturamento mas a expectativa das empresas é superar o desempenho desse ano”, conclui a diretora Executiva. O setor óptico emprega aproximadamente 180 mil pessoas em 71.226 pontos de venda. No ano passado, foram abertos mais 5.885 PDVs. Em 2024, o setor óptico registrou R$ 27 bilhões em vendas, ante R$ 26 bilhões no exercício anterior. Informações à imprensa: Fernando Neves – (11) 9 9178-4289 [email protected] Fonte:Abióptica Sobre Abióptica A Abióptica – Associação Brasileira da Indústria Óptica atua desde 1997 como representante do segmento óptico brasileiro. São mais de 200 empresas associadas que respondem por mais de 95% do mercado das marcas comercializadas no país. Um dos principais objetivos da Abióptica é promover a união da indústria e varejo, fortalecendo a defesa dos interesses do consumidor e do setor. Leia também: Curso de Consultor Óptico GRATUITO abre novas turmas!
