NRF 2026 com a delegação Abióptica
A Abióptica e a Central de Varejo organizaram a delegação do varejo óptico que vai visitar a NRF 2026. A maior feira do varejo mundial acontece de 11 a 13 de janeiro de 2026 em Nova York. O programa da delegação brasileira é mais extenso. Os empresários estarão 8 a 16 de janeiro de 2026 cumprindo um cronograma que prevê, visitas técnicas, networking de classe internacional, visita à NRF 2026 entre outras vantagens. Os associados à Abióptica têm desconto de US$ 500. “A parceria com a Central de Eventos foi desenhada de forma a oferecer um cronograma com eventos produtivos e suporte de equipe experiente em feiras internacionais”, explica Ambra Nobre Sinkoc, diretora Executiva da Abióptica. Fonte: Abióptica e Central do Varejo Sobre Abióptica A Abióptica – Associação Brasileira da Indústria Óptica atua desde 1997 como representante do segmento óptico brasileiro. São mais de 200 empresas associadas que respondem por mais de 95% do mercado das marcas comercializadas no país. Um dos principais objetivos da Abióptica é promover a união da indústria e varejo, fortalecendo a defesa dos interesses do consumidor e do setor. Leia também: Curso de Consultor Óptico GRATUITO abre novas turmas!
Fiesp vai distribuir Cartilha 2025 do COMMODA
A Fiesp vai distribuir a Cartilha 2025 do COMMODA – Comitê da Cadeia Produtiva da Moda durante a realização da COP 30 – 30ª edição da Conferência das Partes, a principal conferência global sobre mudanças climáticas, organizada pela ONU, de 10 a 21 de novembro, em Belém (PA). O documento, elaborado com a participação da Abióptica e demais entidades ligadas à indústria, reúne as práticas de sustentabilidade presentes na cadeia produtiva da moda. A cartilha cita duas empresas associadas à Abióptica – Vanilla Eyewear e Yoface – como exemplos de produção do setor óptico em acordo com as práticas de sustentabilidade e circularidade na cadeia produtiva da moda. A Vanilla Eyewear transforma tecidos descartados em óculos, unindo moda, sustentabilidade e inovação. E Yoface produz óculos por meio de impressão 3D industrial, eliminando estoque e desperdício, utilizando polipropileno 100% reutilizável e processos exclusivos de pós-acabamento, reduzindo consumo de água, energia e emissões de CO₂. “O setor óptico está comprometido em desenvolver e aplicar formas mais sustentáveis de produção, com inovação e criatividade”, afirma Ambra Nobre Sinkoc, diretora Executiva da Abióptica. Fonte: FIESP Sobre Abióptica A Abióptica – Associação Brasileira da Indústria Óptica atua desde 1997 como representante do segmento óptico brasileiro. São mais de 200 empresas associadas que respondem por mais de 95% do mercado das marcas comercializadas no país. Um dos principais objetivos da Abióptica é promover a união da indústria e varejo, fortalecendo a defesa dos interesses do consumidor e do setor. Leia também: Expo Óptica 2026 tem 100% dos espaços vendidos e deve superar R$ 1,2 bi em negócios
Mercado de luxo fatura R$ 98 bilhões em 2024
O mercado de luxo no Brasil faturou R$ 98 bilhões em 2024. A informação consta do relatório “A força do mercado brasileiro de luxo”, elaborado com base na pesquisa da Bain & Company para o Valor Econômico e a Vogue. O documento tem uma análise crítica feita pela Abióptica voltada ao setor óptico. O relatório mostra que o crescimento médio anual do segmento luxo no Brasil é de 12%, bastante acima da média global de 3%. O estudo destaca oportunidades em segmentos como moda, saúde premium, hospitalidade, automóveis e experiências personalizadas, além da expansão do consumo nas regiões Nordeste e Centro-Oeste. Fonte: Valor Econômico e Vogue Sobre Abióptica A Abióptica – Associação Brasileira da Indústria Óptica atua desde 1997 como representante do segmento óptico brasileiro. São mais de 200 empresas associadas que respondem por mais de 95% do mercado das marcas comercializadas no país. Um dos principais objetivos da Abióptica é promover a união da indústria e varejo, fortalecendo a defesa dos interesses do consumidor e do setor. Leia também: Expo Óptica 2026 tem 100% dos espaços vendidos e deve superar R$ 1,2 bi em negócios
Abióptica apoia a Expo Catadores 2025
A Abióptica apoia a realização da Expo Catadores 2025, que ocorrerá do dia 17 a 19 de dezembro, no Anhembi, em São Paulo (SP). Trata-se de evento que reúne catadores, cooperativas, empresas, poder público e delegações internacionais para construir o futuro da reciclagem e sustentabilidade no Brasil e na América Latina. “O futuro é sustentável e só será construído se contarmos com a participação de todos”, afirma Ambra Nobre Sinkoc, diretora Executiva da Abióptica. A entidade promove entre seus associados a adoção da logística reversa de embalagens pós consumo e integra o programa Mãos para o futuro, que incentiva a reciclagem de embalagens. Fonte: Abióptica Sobre Abióptica A Abióptica – Associação Brasileira da Indústria Óptica atua desde 1997 como representante do segmento óptico brasileiro. São mais de 200 empresas associadas que respondem por mais de 95% do mercado das marcas comercializadas no país. Um dos principais objetivos da Abióptica é promover a união da indústria e varejo, fortalecendo a defesa dos interesses do consumidor e do setor. Leia também: Expo Óptica 2026 tem 100% dos espaços vendidos e deve superar R$ 1,2 bi em negócios
Mult Lentes
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Experiência de vendas lidera como principal fator de decisão do consumidor
A pesquisa Varejo 180 traz um retrato atual do comportamento do consumidor brasileiro e revela uma virada importante: o preço continua sendo atrativo, mas é a experiência que fideliza. O cliente de hoje é multicanal — pesquisa online, mas ainda valoriza a loja física. Ele busca personalização, praticidade e atendimento humano. Mesmo quem compra presencialmente costuma passar antes pela internet para comparar e decidir. Mais do que tecnologia, o consumidor quer inovação que simplifique. Soluções que unem simplicidade e inteligência comercial são as que realmente encantam. Mesmo com o avanço do digital, a loja física segue essencial. Ela é o palco da marca e o principal ponto de vínculo emocional com o cliente. É ali que o atendimento empático e honesto faz toda a diferença na decisão de compra. A pesquisa também mostra que muitos consumidores ainda resistem ao online. Entre os principais motivos estão a falta de confiança nas lojas virtuais (85%), o desejo de levar o produto na hora (80%) e a necessidade de ver, tocar ou provar (53%) antes de decidir. Marcas com identidade forte, propósito e conexão local ganham destaque e criam vínculos duradouros — que atravessam gerações. No novo varejo, a experiência é o maior diferencial competitivo, e a confiança, o ativo mais valioso. Escutar, cocriar e colocar o cliente no centro deixou de ser opção: é o caminho para o sucesso. Fonte: Abióptica Sobre Abióptica A Abióptica – Associação Brasileira da Indústria Óptica atua desde 1997 como representante do segmento óptico brasileiro. São mais de 200 empresas associadas que respondem por mais de 95% do mercado das marcas comercializadas no país. Um dos principais objetivos da Abióptica é promover a união da indústria e varejo, fortalecendo a defesa dos interesses do consumidor e do setor. Leia também: Expo Óptica 2026 tem 100% dos espaços vendidos e deve superar R$ 1,2 bi em negócios
O Despertar do Líder Óptico
Como a empatia e o propósito estão redefinindo a gestão nas óticas brasileiras Introdução inspiradora Em O Despertar do Líder, compartilho uma história real de superação, vulnerabilidade e reconstrução — vivida por Rafael, um personagem inspirado na minha própria trajetória. A obra une narrativa emocional com ferramentas práticas de gestão, PNL e inteligência emocional, revelando que liderar é muito mais do que atingir metas: é tocar pessoas, inspirar mudanças e servir com propósito. A mensagem central do livro é clara: o verdadeiro líder é aquele que transforma ambientes por meio da empatia, da escuta ativa e da coragem de se reinventar. E esse despertar não é exclusivo da literatura — ele já está acontecendo dentro das óticas brasileiras. Conexão com o setor óptico O mercado óptico vive um momento de transição. Por muito tempo, a gestão foi pautada exclusivamente por metas, números e performance comercial. Mas hoje, líderes do setor estão percebendo que resultados sustentáveis só acontecem quando há cultura, propósito e cuidado com as pessoas. Esse “despertar” é visível em óticas que estão repensando seus modelos de liderança, investindo em ambientes mais humanos, equipes mais engajadas e experiências de cliente mais autênticas. A ótica deixa de ser apenas um ponto de venda — e passa a ser um espaço de conexão, confiança e transformação. Exemplos práticos Em diversas redes e lojas independentes, vemos líderes adotando uma gestão participativa, onde o colaborador é ouvido, valorizado e envolvido nas decisões. Empresas que investem em treinamento humano, inteligência emocional e cultura de propósito têm colhido frutos não apenas em vendas, mas em clima organizacional e retenção de talentos. A empatia, quando aplicada à experiência do cliente, transforma o atendimento em acolhimento. E quando aplicada à equipe, transforma pressão em pertencimento. O resultado? Clientes mais fiéis, equipes mais produtivas e marcas mais relevantes. Insight final O setor óptico está despertando — e esse movimento é irreversível. Liderar hoje exige mais do que técnica: exige presença, propósito e humanidade. Como escrevo em O Despertar do Líder, o verdadeiro legado de um líder não está apenas nos números, mas nas pessoas e nas conexões que ele constrói. Que esse livro inspire gestores ópticos a liderarem com mais empatia, mais consciência e mais impacto. O Despertar do Líder já está disponível nas plataformas digitais. Lançado oficialmente em Brasília, com evento exclusivo para convidados do setor. Saiba mais em benador.com.br Fonte: Thiago Benador Sobre Abióptica A Abióptica – Associação Brasileira da Indústria Óptica atua desde 1997 como representante do segmento óptico brasileiro. São mais de 200 empresas associadas que respondem por mais de 95% do mercado das marcas comercializadas no país. Um dos principais objetivos da Abióptica é promover a união da indústria e varejo, fortalecendo a defesa dos interesses do consumidor e do setor. Leia também: Expo Óptica 2026 tem 100% dos espaços vendidos e deve superar R$ 1,2 bi em negócios
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Abióptica alerta: prazo para solicitar depreciação acelerada está perto do fim
A Abióptica alerta aos seus associados que o prazo para solicitar depreciação acelerada está perto do fim. O pedido deve ser feito ao MDIC (Ministério da Indústria, Comércio e Serviços). Essa medida pode representar uma vantagem tributária significativa, permitindo que parte dos ativos sejam depreciados mais rapidamente, gerando alívio no fluxo de caixa. A data final é 31 de dezembro de 2025. Fonte: Abióptica Sobre Abióptica A Abióptica – Associação Brasileira da Indústria Óptica atua desde 1997 como representante do segmento óptico brasileiro. São mais de 200 empresas associadas que respondem por mais de 95% do mercado das marcas comercializadas no país. Um dos principais objetivos da Abióptica é promover a união da indústria e varejo, fortalecendo a defesa dos interesses do consumidor e do setor. Leia também: Expo Óptica 2026 tem 100% dos espaços vendidos e deve superar R$ 1,2 bi em negócios
Temas para uma nova cultura de governança & gestão em 2026
As empresas precisam de soluções práticas e ágeis para atender a Governança e a Gestão – G&G, como respostas efetivas a um “mar” de demandas importantes e urgentes dos seus negócios, em especial do seu core business. Para atender a demanda para uma nova G&G, a empresa pode buscar ainda em 2026 conexões estratégicas e com isso contar com soluções de qualidade, mais ágeis e inovadoras. Desafio: Escolher com quem contar e com quais soluções, para planejar ações que atendam a uma nova G&G A empresa deve expressar que busca uma nova cultura, para ter melhores condições de atender as demandas da sua G&G. Os gestores devem ter claramente a compreensão disso, buscando soluções integradas, sistêmicas e pragmáticas. Isso é essencial! Para tanto, a empresa deve estabelecer os diferentes temas e soluções que demanda para definir o planejamento, como exemplos: Quais temas serão atendidos com seus próprios profissionais; Quais os prazos para implementação dos diferentes temas e etapas; Quais temas serão atendidos com assessoria e/ou consultoria externas; e Quais os níveis destas soluções, se para atender demandas básicas, intermediárias e/ou avançadas, quanto aos seus aspectos técnicos e de relevância para ela. Sintetizo alguns temas, os quais a empresa pode e/ou deve considerar, para definir os pontos acima relacionados. a. Temas para ajudar a mobilizar e estimular os profissionais para uma nova G&G Promover o despertar da consciência — traduzir conceitos de G&G para o dia a dia dos profissionais da empresa, quanto a ética, transparência, clareza e confiança; Inspirar e colaborar para o protagonismo dos profissionais — mostrar que G&G é atitude, antes mesmo de ser estruturada; Ajudar no engajamento dos profissionais — apoiar na comunicação interna, via endomarketing por exemplo; Estimular cultura de aprendizado contínuo — apoiar a formação de trilhas de desenvolvimento (liderança, ética, T. Digital, novos modelos de negócio ESG etc.); e Ajudar a traduzir a complexidade do negócio, facilitar a sintonia na relação com o propósito da empresa — fazer a G&G compreendida, aceita e vivida. As pessoas da empresa são o ponto de partida da G&G viva — são elas quem transformam valor em cultura e vice-versa. Em síntese, ajudar a transformar mentalidades e sensibilizar lideranças e equipes, para a importância da G&G como instrumento valioso de confiança para uma maior sustentabilidade e perenidade da empresa. b. Temas para articular sistemicamente a relação dos profissionais da empresa com os diversos stakeholders para atender uma nova G&G Mapear e conectara empresa com atores da quádrupla hélice, com soluções maduras e robustas, soluções sem ônus financeiro, soluções incentivadas de fomento etc.; Orquestrarcom as respectivas áreas da empresa possíveis diversos eventos, criando espaços de cocriação, compartilhamento de boas práticas e de lições aprendidas; Fomentarredes de confiança — baseadas em transparência, objetivos compartilhados e métricas conjuntas; e Gerarpara a empresa visibilidade e reconhecimento institucional por suas práticas de G&G bem-sucedidas. Em síntese, conectar a empresa e seus profissionais com organizações da quádrupla hélice: academias, empresas, governos e entidades da sociedade, em torno de propósitos, ideais, realizações e resultados comuns — promovendo a G&G e a coopetição interorganizacional. c. Temas técnicos mais avançados— como soluções para uma nova G&G Aplicar diagnósticos de maturidade em G&G, identificando lacunas e oportunidades; Implantar estruturas práticas: conselhos consultivos, políticas e rituais de decisão; Capacitar lideranças e times — transformar conceito em competência aplicada; Integrar pessoas, processos e tecnologia — conectar sistemas, dados e relatórios para tomada de decisão em tempo real; e Acompanhar resultados e garantir melhoria contínua, com indicadores-chave, dashboards, revisões regulares e painéis de desempenho. Eles podem ajudar a transformar diagnósticos e planos em resultados mensuráveis, com método, disciplina e tecnologia — garantindo que a G&G atendam 5 Cs, são eles: Completa, Consciente, Convergente, Consistente e de Confiança. São temas e etapas que podem contribuir para fazer acontecer a estratégia e alcançar o propósito e a missão da empresa. Realidade das empresas no mundo VUCA As empresas estão vivendo e vivenciando fase crucial de desafios e oportunidades sem precedentes, devendo com regularidade: Redimensionar o seu tamanho; Sustentar crescimento exponencial – em alguns casos; Definir o seu ideal core business e seus modelos de negócios; Conhecer os desafios e praticar as oportunidades da reforma tributária; e Apoiar pessoas – aprendizagem, desempenho e na gestão do seu conhecimento. Por conta disso, as empresas demandam ansiosamente, por: Pessoas com habilidades e competências adequadas ao seu negócio; Processos bem desenhados – implementados e validados; Tecnologias digitais adequadas as suas realidades; e Soluções simplificadas, acessíveis e pragmáticas para atender as suas demandas para uma nova G&G. Em síntese, as definições de temas e etapas de implementação e com qual conexão estratégica contar, visam: Reduzir riscos e aumentar previsibilidade financeira; Preparar o negócio para expansão, sucessão e/ou M&A; Acelerar e qualificar a maturidade executiva e a cultura de G&G; Fortalecer a percepção valor da empresa pelos seus profissionais e stakeholders; e Integrar G&G a inovação, T. Digital e ESG em único movimento, coletivo e evolutivo. Concluindo Estes temas juntos, são alguns dos que formam o “motor” que pode levar às empresas a uma nova G&G, transformando desafios em realizações e oportunidades em bons resultados. A compreensão disso por todo o Time é fator determinante, que facilita a construção de jornada para uma nova cultura de G&G e pode definir o seu sucesso, especialmente para as médias empresas. Ary Silveira Bueno Fundador e Diretor da ASPR Vice-Presidente do Instituto Brasil Digital Presidente do Conselho do SiNEco – Sistema Nacional de Ecossistemas do Brasil Digital Fonte: ASPR Sobre Abióptica A Abióptica – Associação Brasileira da Indústria Óptica atua desde 1997 como representante do segmento óptico brasileiro. São mais de 200 empresas associadas que respondem por mais de 95% do mercado das marcas comercializadas no país. Um dos principais objetivos da Abióptica é promover a união da indústria e varejo, fortalecendo a defesa dos interesses do consumidor e do setor. Leia também: Curso de Consultor Óptico GRATUITO abre novas turmas!
