Guerra por talentos nas organizações

Guerra por talentos nas organizações

Lemos frequentemente sobre a relevância para as Organizações, de se ter em Pessoas, bem capacitadas, o seu principal ativo para o sucesso sustentável e perene.

Todos os recursos exigidos em qualquer Organização são fundamentais, mas as boas e produtivas Relações das Pessoas são essenciais e sempre considerando a Diversidade, a Equidade e a Inclusão (D.E.I.).

As Pessoas devem estar ao Centro, isso é certo.  Aqui não tem aquela de se dizer que não existe o certo e o errado; existe sim, o certo é Pessoas em 1° lugar.

Se os Resultados e Realizações planejados, não estiverem sendo alcançados a contento pela Organização como um todo, é porque não está primeiro funcionando às Pessoas que a integram e às que com ela se conectam.

No entanto, esta afirmação não quer dizer que se dispensa tecnologia, em especial as digitais habilitadoras, muito pelo contrário. São as Pessoas, habilitadas nos recursos e pelos recursos das ciências exatas, humanas e sociais, que os concebem e aplicam em prol de dores e demandas de outras Pessoas, de Organizações e da Sociedade.        

Portanto, é de se concluir facilmente o baita Desafio que é imposto à Organização, em especial à sua alta direção.

Sabendo e considerando como as tecnologias de um modo geral, em especial as digitais habilitadoras (IA, IOT, Blockchain e tantas outras) impactam profundamente os requisitos de conhecimentos das Pessoas e as formas de como elas trabalham e trabalharão em novos ambientes de negócios digitais e em uma economia cada vez mais digital é que trazemos dois interessantes aspectos correlatos ao tema dessa newsletter. São muitos os aspectos, dezenas, talvez centenas.

1º ASPECTO – ORIUNDO DO IMPACTO DAS TECNOLOGIAS DIGITAIS

Conforme o relatório: O Futuro do Trabalho de 2023 do Fórum Econômico Mundial (WEF, em inglês), que contou com o apoio da Fundação Dom Cabral – FDC, alguns dados, números são surpreendentes e muito importantes, devido aos seus impactos.

Abaixo e resumidamente alguns dados. Detalhes do referido Relatório, set/2023, podem ser acessados em Seja Relevante by FDC.  

• Foram analisadas 45 economias, 803 empresas de 27 diferentes setores e que, juntas, são responsáveis por mais de 11 milhões de postos de trabalho no mundo;
• Milhares de novos empregos serão criados e milhares dos atuais postos de trabalho serão extintos;
• Somente na agricultura, um dos setores mais impactados, a demanda de empregos deve subir 30%, gerando 3 milhões de novos postos;
• 23% das ocupações no mercado de trabalho devem sofrer mudanças até 2027;
• Foram analisados 673 milhões postos de trabalho, a expectativa é que 69 milhões de empregos sejam criados e ao mesmo tempo, 83 milhões de postos serão eliminados; e
• Haverá redução líquida de 14 milhões de postos de trabalho, o equivalente a 2% do emprego atual.

2º ASPECTO – QUANTO A FORMA DE DESENVOLVER O TALENTO

Do livro: 25 Melhores Práticas em Aprendizagem e Desenvolvimento de Talentos do Dr. Nick van Dam, Diretor Executivo da Deloitte, tendo como responsável no Brasil Francisco Antonio Soeltl, Presidente da MicroPower à época (2009), extraímos síntese útil para a proposta dessa newsletter: Pessoas e o atual cenário transformador do mercado de trabalho, oriundo das tecnologias digitais:

Frase de abertura do referido livro – Capítulo I:

“Se suas ações inspiram outras pessoas a sonhar mais, aprender mais, fazer mais e a tornarem-se melhores, você é um líder”. (John Quincy Adams);

• Um modelo de Desenvolvimento Holístico de Lideranças para o Século XXI, requer: Visão Espiritual, Saúde Física e Mental, Entendimento intelectual e Competência Emocional e Social;
• Formando Líderes com o tempo – Da base da pirâmide para o seu topo: Valores Essenciais, Estratégia do Negócio, Avaliação de Necessidades / Competências, Conteúdo e Design e Aplicação no Trabalho. 

Do capítulo II: O Impacto da Aprendizagem na Gestão de Desempenho

Para obter o comprometimento dos melhores talentos:

• Desenvolvê-los sob aspectos que ampliem suas competências;
• Alocá-los em projetos e trabalhos que envolvam suas mentes e corações; e
• Conectá-los com as pessoas que os ajudarão obter o sucesso.

O modelo Desenvolver-Alocar-Conectar

Esse modelo deve ser o ponto central da estratégia de utilização de talentos em uma organização.

Ao focar nesses três elementos, os vínculos entre esses domínios geram competência, compromisso e alinhamento, que, por sua vez, melhoram o desempenho nos negócios.

CONCLUSÃO

Dá para afirmar que há o certo. Pessoas ao centro!

Considerar os aspectos sugeridos, levarão a sua Organização a um novo status no que se refere a Pessoas!

Ary Silveira Bueno
Fundador e Diretor da ASPR

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Fonte: ASPR

Sobre Abióptica

A Abióptica – Associação Brasileira da Indústria Óptica atua desde 1997 como representante do segmento óptico brasileiro. São mais de 170 empresas associadas que respondem por mais de 95% do mercado das marcas comercializadas no país. Um dos principais objetivos da Abióptica é promover a união da indústria e varejo, fortalecendo a defesa dos interesses do consumidor e do setor.

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