Continuidade: o verdadeiro desafio das empresas familiares

Falar de sucessão é, antes de tudo, falar sobre encerramento de ciclos. E como todo encerramento, esse é um tema que costuma ser evitado. Nas empresas familiares, em especial, a sucessão carrega uma carga emocional significativa, frequentemente associada à ideia de perda, fim ou substituição.

Para muitos fundadores, planejar a sucessão é como abrir mão de parte de sua identidade. Esse apego emocional, embora natural, pode ser superado com um processo estruturado que honre o legado enquanto prepara o futuro.

A verdade é que, em muitas dessas empresas, o planejamento sucessório é adiado indefinidamente sob a crença de que a vida seguirá seu curso natural. No entanto, como mostram inúmeros casos, quando a transição de liderança ocorre de forma repentina, seja por afastamento, falecimento ou incapacidade, a ausência de preparo pode expor a empresa, o patrimônio e a harmonia familiar a riscos evitáveis

Ao mesmo tempo é importante considerar que nem toda empresa será sucedida nos moldes tradicionais. Muitos empresários(as) tem como objetivo um evento de venda. Há empresas cujos fundadores não têm filhos. Outras, em que os herdeiros não têm interesse — ou preparo — para assumir o negócio.

Ainda assim, há uma verdade inegociável: as empresas não existem para terminar com seus fundadores. O compromisso com a perenidade precisa transcender a presença — ou ausência — de herdeiros, e ser tratado como uma responsabilidade central da governança.

Isso significa reconhecer que o negócio precisa seguir adiante, seja por meio da sucessão familiar, da profissionalização da gestão, da formação de lideranças internas ou da criação de estruturas que garantam a transição de forma ordenada e legítima.

Para além da figura do fundador ou da família, é preciso desenhar mecanismos que permitam à organização operar com resiliência, mesmo em cenários adversos. Isso exige tempo, método e, sobretudo, coragem para enfrentar a realidade do negócio e da família empresária.

A construção dessa resiliência passa, obrigatoriamente, por ações concretas. Entre elas:

• Mapeamento de posições críticas: Quais funções colocariam a operação em risco caso se tornassem vagas?
• Avaliação de talentos internos e externos: Há lideranças prontas — ou possíveis de serem desenvolvidas?
• Planos de capacitação e readiness: Como preparar alguém — da família ou não — para liderar com legitimidade?
• Governança da transição: Como garantir que o processo seja legítimo, transparente e estrategicamente orientado?
  

Dado o nível de complexidade envolvido, estruturar um processo de continuidade exige apoio qualificado. Não se trata apenas de desenhar um organograma ou planejar uma substituição pontual — trata-se de alinhar pessoas, interesses, capacidades e timing em torno de um projeto de perenidade.

Neste contexto, conselhos consultivos ou processos de advisory se tornam ferramentas decisivas. Seu papel é atuar como instância técnica e estratégica de apoio à liderança, oferecendo direcionamento, questionamento estruturado e, acima de tudo, legitimidade ao processo de transição.

Conselhos Consultivos estruturados contribuem para:

• Reduzir a dependência de indivíduos e evitar decisões unilaterais;
• Assegurar direcionamento estratégico com visão de longo prazo;
• Coordenar e construir planos de sucessão ou de profissionalização;
• Formação de novas lideranças com base em competências, não apenas vínculos familiares.

A continuidade de um negócio não é uma consequência natural do tempo, nem um privilégio garantido a quem construiu um legado. Ela é uma escolha deliberada — e como tal, exige preparo, estrutura e responsabilidade.

Independentemente de haver ou não herdeiros, a empresa precisa estar pronta para seguir adiante. Isso é o que distingue organizações que perduram daquelas que sucumbem ao primeiro evento imprevisto. Não basta ter boa vontade. É preciso método, coragem e apoio.

O setor óptico — composto majoritariamente por empresas familiares, muitas vezes centralizadas em fundadores — precisa trazer esse tema para o centro da pauta estratégica. Falar de continuidade é falar de futuro.

Associação Brasileira de Conselheiros Consultivos Certificados (ABC³) está ao lado das empresas familiares do setor óptico nessa jornada. Com expertise em governança e sucessão, a ABC³ oferece suporte qualificado para estruturar processos de perenidade, desde a formação de conselhos consultivos até a capacitação de lideranças.

Fonte: Associação Brasileira de Conselheiros Consultivos Certificados (ABC³)

Sobre Abióptica

A Abióptica – Associação Brasileira da Indústria Óptica atua desde 1997 como representante do segmento óptico brasileiro. São mais de 200 empresas associadas que respondem por mais de 95% do mercado das marcas comercializadas no país. Um dos principais objetivos da Abióptica é promover a união da indústria e varejo, fortalecendo a defesa dos interesses do consumidor e do setor.

Leia também: Curso de Consultor Óptico GRATUITO abre novas turmas!